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管理咨询

 

       企业为什么一定要请专业咨询机构做管理咨询?

       人生病了,要去医院;企业出现管理体系的问题,需要请专业咨询机构进行诊断,这是同一个道理。

       有的企业可能会说,我可以不去医院,让它自愈,但实际往往加重病情,到时连华佗、扁鹊也治不了;有的企业会说,我自己买药吃,买别人吃过的药试一下,确实也有可能治好,但是很危险,如果药不对症,可能病情加重,延误了治疗机会,更有可能产生副作用。

       生病去医院理所当然,所以现在的大小医院,人满为患;企业出现问题,尤其是管理体系的问题,让我们专业的外脑介入,绝对是明智之举。

       制度是加强管理的依据,是企业生产经营服务活动的原则,是全体员工行为的准则。优秀的企业,必先是具有一流管理理念、一流管理方法、一流管理制度的企业。只有建设一流的制度,才能形成一流的管理,只有依靠一流的管理,才能打造一流的企业,成就一流的业绩。制度作为一种在社会与人发展过程中起着重要作用的存在,也有一个被评价的问题。制度的好坏,需要有一套科学的评价体系来评价,因此,建立科学的企业管理制度评价体系至关重要。

       “管理咨询”是由我会组织具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关管理人员密切配合,运用科学的评价方法对企业财务部门进行财务制度及流程进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导解决方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

       为协助企业建立现代化管理制度,建立健全财务管理体系,我们将以企业财务管理制度评价为突破,对企业相关财务管理制度进行整体评估,以企业财务管理制度体系的完整性、制度体系的协调性、与流程体系的互补性、与企业文化的兼容性、与企业发展阶段的匹配度以及单一制度是否可行、是否合格。财务管理制度评价体系的建设将会对企业识别管理制度风险、成功决策、有效控制及经营管理起到良好作用。经我会管理咨询专家团队对申请企业的相关管理制度进行评价,运用专家的综合知识,根据企业各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据、财务数据的分析,判断企业的经营现状,为企业理顺财务管理制度、规避相关风险,以及找出企业存在的问题。

       管理咨询的宗旨是要从根本上提高企业经济发展质量、效益、竞争力,通过管理制度评价决定流程再造的程度与范围,从而改善企业的管理运行机制,增强企业对财务管理制度及相关流程的重视。从管理制度和流程层面进行评价,不仅直接提高企业经济效益和管理水平,更使得企业形成一个目标正确、适应性很强的运行机制,通过管理制度和流程进行评价直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使企业运行形成良性循环,从而推进企业建立、完善现代企业制度,实现管理升级,增强核心竞争力和价值创造力,进而促进经济转型升级。